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建立和完善国际工程总承包项目信息管理
(2006.7.14) 实施国际工程总承包(FEPC)项目管理过程控制,总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流,不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决,也关心工程建设与相关方所发生的…
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发表时间:06年07月14日
现代项目管理手段在安电二期工程建设中的探索和实践
(2006.7.14) 【摘要】以P3软件为核心的管理软件的开发应用和升级,实现了对进度、质量、安全、成本等的动态管理和跟踪,使得项目工程的运行数据更加准确、及时、全面、详实,使决策更具科学性,切实为工程建设的顺利进行发挥了重要作用。 【关键词】局域网P3EXP L…
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发表时间:06年07月14日
西气东输管道工程建设项目管理技术综述
(2006.7.14) 西气东输干线,全长4000公里,西起新疆的塔里木轮南,东到上海白鹤镇,沿线经过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、浙江、上海等10个省、自治区、直辖市。 总投资435亿元人民币,前后有2.6万余名建设者参与工程建设。中国石油集团30余…
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发表时间:06年07月14日
电信运营企业实施项目管理的思考
(2006.7.14) 【摘 要】:面对我国电信运营企业激烈的竞争局面,提出了实施项目管理可作为加强企业自身经营管理的一种积 极有效的措施,阐述了项目管理思想的基本点,概括和讨论了我国电信运营企业实施项目管理的必然性,实 施项目管理的意义、方法以及可能遇到的问…
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发表时间:06年07月14日
电力信息化驶入加速发展期
(2006.7.14) 电力信息化经过近几年的调整与发展之后,2006年将驶入加速发展期。 加速发展成为今年的主旋律 对于发电企业,一方面发电侧的结构调整、机构重组已完成;另一方面随着近几年的大规模电力项目建设与投产,2006年至2007年我国电力供需将由电力短缺达到…
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发表时间:06年07月14日
新管理理念在火电建设中的应用
(2006.7.14) …… 发挥“全面项目计划”的管理核心作用 项目计划是组织、实施、协调和控制项目过程的纲,所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下高效率地进行组织、控制、协调。以计划为龙头,实行系统、全面的计划管理,加强计划检查和分析,使之得到…
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发表时间:06年07月14日
审时度势走向项目管理
(2006.7.14) 作为我国“十一五”规划的开局之年,2006年的春天,各行各业不仅在筹划一年的工作,也在规划着未来五年的发展蓝图。作为全国监理试点企业、首批甲级监理公司,北京方圆监理公司年初就确立了注重提高质量,增强核心竞争力,逐步调整定位,争取平稳增长…
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发表时间:06年07月14日
以信息化促管理创新、助项目管理和全面提升监理服务品质
(2006.7.14) 为了充分利用电力行业的资源、人力、技术、管理等优势,我公司从2002年开始,着力构筑完善信息平台,借助信息化,实施现代项目管理,走出了一条利用信息系统提升监理服务水平的新路子。现将有关情况向各位领导、专家和同仁作一个简要汇报,请指正。 …
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发表时间:06年07月14日
中油设计西南分公司工程总承包趟出新路
(2006.7.14) “设计、采购、施工三个一起统筹;投资、质量、工期三个一起保证” 2005年,中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)西南分公司按照集团公司领导有关“三个转变”的要求,即由以国内工程设计为主向国际化经营转变,由单纯的工程设计公司向具有工程总承…
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发表时间:06年07月14日
成功总承包赛科项目的启示
(2006.7.14) SEI:中国石化工程建设公司(SEI)在世界级石油化工一体化的上海赛科90万吨/年乙烯工程建设中,对首次多方式总承包的4套化工装置、2套实施监理的化工装置,以达到或优于合同规定的各类性能保证值,前不久顺利通过了投产后的性能考核。 人们清楚地记得…
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发表时间:06年07月14日
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