一般来说，项目管理信息系统属于典型的跨部门、跨区域甚至跨企业的合作项目。项目服务商要向用户提供有针对性的、科学的、专业的整体项目管理信息解决方案，除了需要有IT方面的技术外，还必须要有较为丰富的用户所属行业的服务经验。 项目管理信息系统的营销过程不是简单的买卖过程，而是一个对用户需求进行明确和完善的…[详细] 发表时间：20年02月26日

在当前工程建设环境下，不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法，管理水平也参差不齐，项目前期如果缺少统一的认识，各方恐怕难以在同一平台上进行对话。项目进度控制工作是一项综合、动态、系统性的业务处理工作，只有项目利益相关方普遍具备统一正确的理论基础，才能够“用同一种语言说话”，才能容易达…[详细] 发表时间：20年02月26日

01 项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制。 02 针对目前大型工程项目计划管理中存在的意识缺位、制度缺位、人员缺位以及方法和手段缺位问题，需要在思想层面首先建立统一…[详细] 发表时间：20年02月26日

尊敬的广大用户： 根据《国务院办公厅关于2020年部分节假日安排的通知》及结合公司实际情况，经研究决定，我公司2020年1月24日(周五)至2月2日(周日)放假；2月3日(周一)正式上班。 春节放假期间，我公司不再安排人员回复客服中心问题及提供技术支持(QQ、远程操作)等服务，不便之处，敬请谅解。 特此通知! 祝大家新年快…[详细] 发表时间：19年12月31日