01 国际工程如何满足FIDIC条款 并实现海外项目的精细化 合规化 标准化管理 提高履约能力 02 国际投资项目是如何实现投资 市场开发 EPC 运营全过程的协同 国际工程EPC项目如何实现 设计、采购、施工的协同 03 国际工程项目管理信息化的 重点和路径应该是什么 中国重机 中成股份 CPECC 等标杆企业…[详细] 发表时间：19年09月03日

随着工程项目规模不断增大、 利润率不断降低 加强项目执行过程的 进度控制 越来越被企业所重视 进度执行的好坏 直接影响项目的投资成本 想要主动指挥、掌控全局 想要部门上报的进度一致 想要形成统筹协调、稳步推进 想要符合国情又融合国际 Ladies and 小伙伴们， 如果你还在为这些问题烦恼， 快快…[详细] 发表时间：19年03月20日

“主动指挥、掌控全局” 为什么这么难? 不同部门上报的“进度”， 为什么是不一样的? 到底怎么做才能真正形成—— “统筹协调、稳步推进”? 符合国情又融合国际的做法， 应该是怎么样的? Ladies and 小伙伴们， 如果你还在为这些问题烦恼， 快快来参…[详细] 发表时间：18年04月10日

《企业如何做好计划与进度控制》研修班 一、公司介绍 普华科技作为中国最早推广进度管理软件的企业，已从事项目进度管理实施服务、咨询工作20余年，并从中积累了大量的符合中国特色的项目进度管理方法，熟悉多个行业的进度管理技术及流程，已积累了涉及石化、电力、建筑、交通、制造、化工等行业的进度控制计划知识…[详细] 发表时间：18年02月08日