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国际工程工期延误分析和索赔方法|高级研修班

2020年01月16日

《国际工程工期延误分析和索赔方法》高级研修班

2020年,

我们正站在信息化时代的入口。

在新环境下,

项目大型化、复杂化趋势日益明显,

国际化是未来的发展途径,

而“计划先行”近乎于国际行为惯例。

 

然而,

在国际工程的项目管理上,

我们最突出的问题之一

是缺乏计划与进度的合同意识,

不知运用计划作为相互承诺与

自我保护的重要手段;

不知运用良好的计划与进度管理

作为支撑索赔的重要依据。

 

重视工期索赔,

了解国际工程进度管理模式,

掌握常用的工期延误分析方法,

熟悉工期延期(EOT)申请流程和

支撑要素等工期索赔的国际工程惯例,

进而提高工期索赔的专业能力,

对不少“走出去”企业而言

具有极其重要与急迫的现实意义。

在这里,您将找到答案

索赔与争议处理是国际工程合同管理的组成部分,是企业生产经营的正常行为。FIDIC条款中共计约有62项条款与索赔有关,而这62项条款中又有37项条款与工期索赔相关。因此,重视工期索赔,了解国际工程进度管理模式,掌握常用的工期延误分析方法,熟悉工期延期(EOT)申请流程和支撑要素等工期索赔的国际工程惯例,进而提高工期索赔的专业能力,对不少‘走出去’企业而言具有极其重要与急迫的现实意义。

本研修班以“系统性提高工期索赔的专业能力”为主旨。业务方面,全面阐述国际惯例的工期管理模式、进度计划的管理要件与体系能力、事件与工期延误分析处理、EOT的分析计算方法、EOT申报流程与管理等;工具方面,介绍国际通用的进度管理工具P6应用技巧及其优缺点,阐述普华科技PowerCG(PowerClaimGuard,普华索赔卫士)的系统原理和主要功能;实操方面,通过情景案例模拟的方式,体验普华科技新一代企业级进度管理平台PPE的僭越思维,以及让学员实操模拟“P6计划+PowerCG工期索赔”的应用场景。

为了国内涌现大批具有国际水准的进度管理专业人员,践行“一带一路”中国梦,普华科技一直孜孜不倦地努力着。 本次论坛以“统筹计划与进度管控、国际工程索赔能力建设、行业标杆杰出实践”为核心,共同探讨和学习计划与进度控制的方法论、国际工程争议索赔技能技巧的提升。

 

| 主要议程

1. FIDIC合同索赔条款概览

2. FIDIC合同条件下的进度管理模式

3. 工期延误事件的鉴别和延误分析方法综述(基于英国Society of Construction Law_Delay & Disruption Protocal进行解析)

4. 可信度最高的延误分析方法TIA/RTIA原理与应用方式

5. 专业的、适度的CPM运用指导

6. 同期记录的重要性及其实现模式

7. 企业如何构建体系的、全覆盖的进度管理模式

8. P6应用‘从工具到体系’的技巧论述

9. 基于‘P6计划+PowerCG’实现工期延误的闭环管理模式

10. 基于场景的操作体验

 

|培训对象

国际工程相关企业负责人、合同管理主管、进度管理主管、企业 PMO 相关人士、项目经理、进度控制经理、计划工程师等。

 

|时间及费用

◆时间与地点 时间:2020年3月19-20日

地点:北京(详细地址第二轮通知) ◆费用及组成 培训费用每人2000元(包含资料费、培训费、餐费),住宿交通费用自理。

★ 注意事项:请携带电脑,以便参与场景演练。

 

|报名信息

上海普华科技发展股份有限公司

地址:上海市浦东新区向城路58号东方国际科技大厦24层

联系人:宋女士、周女士

电话:021-68406841;68406038;58207654

邮箱: songshanshan@powerpms.com;zhoujun@powerpms.com

 

点击下载邀请函及报名表